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集团公司召开制度流程咨询项目启动会

【本(ben)站(zhan)讯】8月4日上午(wu),集团(tuan)公司(si)在(zai)A402会议室召开制度(du)流程咨(zi)询(xun)项目启动会,总经理于海明等集团(tuan)公司(si)和事(shi)业部(bu)领导(dao)、相(xiang)关部(bu)门负责人(ren)及项目专(zhuan)职人(ren)员(yuan)参(can)加会议。会议由集团(tuan)公司(si)党委副(fu)书记、纪委书记、副(fu)总经理郑军主持。

会上,相关(guan)人员(yuan)介绍(shao)了制度流程(cheng)梳理(li)项(xiang)(xiang)(xiang)目开展背(bei)景、实施(shi)(shi)目标及实施(shi)(shi)方法、项(xiang)(xiang)(xiang)目整体(ti)推(tui)进计划。为(wei)更好地推(tui)进项(xiang)(xiang)(xiang)目,该项(xiang)(xiang)(xiang)目整体(ti)工作(zuo)(zuo)实行项(xiang)(xiang)(xiang)目制管理(li),项(xiang)(xiang)(xiang)目成员(yuan)以流程(cheng)小组为(wei)依托,基于项(xiang)(xiang)(xiang)目任务和人才(cai)培养,采用专兼职(zhi)结合(he)的工作(zuo)(zuo)方式,分5个阶段推(tui)进实施(shi)(shi)。

于海明在(zai)讲话中指(zhi)出(chu),集团(tuan)公(gong)司(si)(si)经(jing)过多年快(kuai)速发展,建立了(le)相对完善和高效(xiao)的(de)(de)制度流程管(guan)理(li)体系,但也存在(zai)基础管(guan)理(li)薄弱、协同(tong)性(xing)不(bu)足等问(wen)题,要依靠信息化支撑(cheng),解决(jue)公(gong)司(si)(si)发展中出(chu)现的(de)(de)相关(guan)问(wen)题。他对项目开展提出(chu)了(le)6个方面的(de)(de)要求:一(yi)是(shi)提高思(si)想(xiang)认识,积极改变以(yi)前管(guan)理(li)思(si)想(xiang)和习惯;二(er)是(shi)明确(que)各(ge)(ge)方责任(ren),充分调动项目组(zu)成员的(de)(de)积极性(xing);三是(shi)突(tu)出(chu)工作重(zhong)点(dian),确(que)保(bao)项目按计(ji)划节点(dian)顺利推(tui)进;四是(shi)强(qiang)化内部(bu)协同(tong),努力锻炼和培养后备人才;五是(shi)加强(qiang)纪律要求,制定并严格落实奖惩措(cuo)施,确(que)保(bao)各(ge)(ge)部(bu)门认真(zhen)落实各(ge)(ge)项工作要求;六是(shi)强(qiang)化成果巩固,切实将项目成果转化为解决(jue)问(wen)题的(de)(de)实际举措(cuo)。

会(hui)后,流程小组负责人以(yi)及(ji)项目专职人员还参加了(le)EBPM管理(li)理(li)念(nian)专题(ti)培(pei)训。



【作者:姚志国 来自:企业管理部(bu) 责任(ren)编辑(ji):缪文(wen)海 审核:杨(yang)洪涛】



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